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事業承継は、単なる引き継ぎではありません。
ましてや「永遠の親子」という関係性の中で進む事業承継は、想像以上に複雑で、深くて、時に苦しいものです。
私がこの記事を読んで感じたのは、
事業承継の難しさとは、"親子だからこそ壊せない関係性"の中で進められているということ。
厳しい世界で「生き残った企業の数だけ先代の親」がいます。
その偉大な親が持つ武器とは、
経験、思想、価値観、そして"世界観"です。
それらがあまりに強烈すぎて、時として自分の子どもさえも飲み込んでしまう。
出口の見えないトンネルに迷い込み、
「やらない理由・やれない理由」を並べる息子。
「任せたい、でも任せられない」と言いながら、
生涯現役を語る父親。
気づけば、互いに強烈なブレーキを踏みながら、
期限も定まらないまま、日々だけが過ぎていく。
やがて、息子は思考を止め、
「言われたことをしていればいい」と諦めるようになる──。
こうして、事業承継は静かに崩壊していくのかもしれません。
みなさんはどう思いましたか？
この記事を読んで、どんなことを感じましたか？
もしかしたら、
「うちもそうかもしれない...」と感じた方もいるかもしれません。
そんな"闇"の中にいるあなたへ。
一度、誰かに話してみませんか？
無理に何かを変えなくていい。まずは、このブログを読んでみてください。
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私はSS会計で毎月戦略会議中 思考の整理をしています
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