株式会社カワイ

KK-KAWAI NEWSの記事

KK-KAWAI NEWS

我が家を「投資物件」として考えるという新しい家づくり

家づくりの考え方を、少し変えてみませんか?
「自分のための家」ではなく、
地域の子育て家族のための家として建てるという発想。

たとえば、
自分が最初に住み、愛着を持って暮らす。
やがて子どもが巣立った後は、
次の子育て世代に貸す。

そんな発想で家をつくれば、
「愛着からの卒業」が自然に訪れます。

家賃、広さ、間取り、デザイン──
自分の好みより借り手目線・投資家目線で考えてみる。

長く高水準の家賃を維持するための設計、メンテ、維持管理点検、
利回りを意識した資金計画をした家づくりです。

もし「50年以上家賃を生み続ける家」を目指したら、
家づくりがもっとワクワクするものになるかもしれません。

でもね、
「一生に一度の買い物だから」と思うほど、
気持ちはどんどん高ぶり、
希望が"予算"を押し上げてしまうんです。

想いが強いほど、
「せっかくだから」「もう少しだけ」が増えていく。
そして、気づいたら背伸びしすぎた家になっている。

でも本来、家づくりって"思い出をつくるための箱"。
身の丈に合った幸せを何度でも更新できる設計のほうが、
きっと人生を豊かにしてくれると思うんです。

「一生に一度」じゃなくていい。
「何度でもリスタートできる家づくり」こそ、
これからの時代に合っているのかもしれません。

 

「自分で建てた投資物件で子育てする」という生き方

この考えに至ったのは、子育てがほぼ終わった今だから。

子どもたちが家を出ていくと......
大きな家が、途端に空室だらけ これが投資物件になったらいいなぁ(笑)
と思ったり、、、

子どもが小さい頃は「快適な子育て環境」を第一に考え、
子ども部屋や広いリビングを設計しました。

でも実際、子どもが本気で自分の部屋を使う期間って、
意外と数年だけなんですよね。

今は夫婦2人だけ。
「最初から、将来貸せるように作っておけば良かった」と
感じることがあります。

 

「1世代1軒の新築」への疑問

先日、ある若いご夫婦に出会いました。
あえて中古物件を購入し、リフォームして子育てをしている家庭です。

理由を聞いてハッとしました。

「子育てが終わった後、どんな生活になるか分からない。
だから"定住"に全力投資するより、
必要最低限の投資で最大の安心を得たいんです。」

家づくりを人生の投資として考えている。
しかもそれは「短期的な損得」ではなく、
「次の世代へつなぐ資産」としての投資。

もしかしたら私は、
"殻を変えながら生きるヤドカリ"に憧れているのかもしれません🐚

家を「建てる」から「育てる」時代へ

築17年の我が家も、かつては5人家族。
今は3人、やがて2人。

もしこの家を貸したら?私の妄想癖スタート (笑)
戸建て家賃は、小さなアパートを借りて住む私たちの家賃より高く貸せるはずだから
差額が生活費の足しになり、光熱費も減って、庭の草取りもいらない。
「これ、意外といい暮らしかも?」(笑)

そして私が60歳になった時、子どもが「実家で住みたい」と言えば、
まあ、身内だし (笑) 少し安い家賃で貸してあげるけどね!
そんな家のリレーもいい。

やがて孫がその家をフルリノベして住む──
1軒の家が3世代をつなぐ資産になる。

「家を建てる=終わり」ではなく、
「家を育てる=続く」時代に。

 

3世代それぞれが新築を建てた場合、総額は約1億円
でも、3世代で「1.5軒+リフォーム・点検」で済ませれば、
およそ7,000万円で家を使いまわせる。(悪い言い方ですみません)
※材木屋の勝手な資産なのでプロの方!是非試算してコメントください!

つまり──
3,000万円の余力が家系に残るということ。

この3,000万円を運用に回せば、
年利3〜5%でも世代を超えて資産が増えていく。

5世代後には、
あなたの○○家の資産は......なんと数億円規模に!?(笑)

でも、これは夢物語ではなく、
今の世代が"責任ある選択"をするかどうかで未来が変わる話です。

「建てる」より「育てる」。
それが家族を、地域を、そして日本全体を豊かにしていく。

この考えが広がれば、
"空き家だらけの国"が、"資産が育つ国"に変わる日もきっと来ます。

私たちが今日する小さな選択が、
 家系の未来、日本の未来、
そして世界の在り方までも変えるはずです。

 

カワイの木もち🌳

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年末ですね。エンジンかけてる!?

今日は、防災Office恒例の「定例設備点検」をしました。

弊社では
・発電機
・チェーンソー
・浄水器
・雨でも使える屋外照明
など、災害直後に必要になる機材を揃えています。

でも大切なのは----
買って安心、揃えて安心にならないこと。

実は、浄水器(水を大量に作れるウォーターリリーフ)を導入した時、
いくつもの団体さんからこんな声を聞きました。

「買ったまま使ってないなぁ...」
「今どうなってるんだろ...」

......これ、めちゃくちゃ危ない。

"もしもの時に動かなかったら意味がない!"

だから私たちは 毎月1回、全社員当番制で定期チェック をしています。
"みんなが使える" ことが重要だから。

最近心配なのはチェーンソー。
ガソリン式って、1ヶ月使わないだけで調子が悪くなる。
保存時はガソリンを抜かないと、すぐにエンジンがかからなくなるんです。

そろそろバッテリー式に切り替えようかな...
最近のモデル、性能が本当に良いらしい。

🔥「カワイが地域を守る」は実は違う

防災Officeのカワイは、
地域全体を守れるほどの能力はありません。

でも、スタッフと家族が"災害直後から安全・清潔に生き抜く"
そのための準備だけは、本気で整えています。

社外の方が「ここに逃げ込めば安心だね」
と言われますが...

いや、それは違う。
自分の家族や社員のためにこそ、準備してほしい。

例えば、雨水を貯留する"防災シャワー"は15,000リットル。
これだけあっても 500〜800人が一度使えば空です。

豊岡地区は人口1万人以上。
到底足りない。

だから、口が裂けても
「ここに来れば大丈夫!」
なんて言えません。

🟧結局、大事なのはこれだけ。

自助 → 自助 → 自助。そして近助。

自分のことを自分で守れるからこそ、
近所の助け合いが成り立つ。

そして、公助(行政)を支える方にも家族がいます。
自分の家族が心配な中、それでも動いてくれている。

そんな人たちに、負担をかけてはいけない。

だから、自助を整える。
これに尽きます。

防災Office普及の目的は、
「職場で被災しない・させない」
そして
「職場が避難所になる会社づくり」
を応援することです。

気になる方はメッセージくださいね。

 

カワイの木もち🌳

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いえのおと vol.5 20251125

こんにちは!材木屋のカワイです
「いえのおと」お届けいたします。

「いえのおと」は工務店様にとっては「お施主様や知人・友人にそのまま渡したくなるツール」 に、
お施主様にとっては 「暮らしに役立つ情報が届く安心の便り」 となることを目指しています。

工務店様とお客様の間に、ちょっとした会話や接点を増やす"きっかけ"になれたら嬉しく思います。

今回のいえのおとは...
✅生乾き臭ゼロへ!ガス衣類乾燥機乾太くん
✅ 家族の命を守る構造材。地震後の生活まで見据えたコーチパネルの秘密。
✅居住用財産の売却 3,000万円特別控除のポイント 
 

3つのテーマでお届けします

生乾き臭ゼロへ!ガス衣類乾燥機乾太くん

【家事革命】洗濯のプロも大絶賛!ガス衣類乾燥機「乾太くん」!

「洗濯物を干す・取り込む」その手間と時間から、解放されます。

【驚異のスピード】都市ガス・プロパンガス問わず、5kgの衣類をわずか約52分で乾燥!夜の洗濯も余裕です。

【ニオイ菌徹底除去】80℃以上のパワフル温風で生乾き臭の原因菌を根こそぎ除菌!仕上がりは天日干しより格段にふっくら、タオルの肌触りが感動的にアップします。

共働き世帯やリフォームでの採用が急増中!実際に使うユーザーから「人生が変わった」と大好評の、確かな実力と信頼性を誇ります。

劇的に短縮される乾燥時間で、あなたの生活は一変します!
 

 家族の命を守る構造材。地震後の生活まで見据えたコーチパネルの秘密。

マイホームを建てる際、多くの方が「地震に強い家」を望まれます。

しかし、本当に必要なのは**「地震後も住み続けられる家」**です。

たちが採用する「コーチパネル」は、一般的な木造住宅の約2倍の壁強度(壁倍率4.1〜4.8)を実現。震度7クラスの激しい揺れで「倒壊しない」のはもちろん、繰り返し襲ってくる余震によって家が傷み、住めなくなる事態を防ぎます。

地震後の避難所生活は想像以上に過酷です。コーチパネルは、大地震の直後もご自宅で安心して生活を再開できるよう、大切なご家族の安全と日々の暮らしを守り抜きます。

さらに、高水準の断熱・気密性能も備えており、一年中快適で省エネな住環境も提供。「安心」と「快適」を両立した、次世代の高性能構造材です。

 

居住用財産の売却 3,000万円特別控除のポイント 

自宅を売却し、利益(譲渡所得)が出た場合、この特別控除を利用すれば、
最高3,000万円まで課税対象となる所得から差し引くことができます。
これにより、税金を大幅に軽減、またはゼロにできる大変有利な制度です。
但し、この3,000万円控除の特例を適用すると、その自宅を売却した年、およびその翌年と翌々年の3年間は
新たに居住を開始した住宅に係る住宅ローン控除を適用できなくなるという制限があるので注意が必要です。



カワイの木もち🌳

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あの涙が、私の次の一年をどう生きるかを決める。

2年目となるネパール同行、そして今回初めて訪れたバングラデシュ。
Gスター岡本さんの活動に共感したことが、すべての始まりでした。

岡本さんが歩んできた道、そして何より
日本に来て働いてくれる海外の方への寄り添い方。
すでに日本で活躍している方への"向き合い方"。
その思想に心から共感しています。

日本で働くために、大切な家族を母国に残し、
仕送りのために人生の時間を使ってくれている皆さん。

制度の表と裏、光と影。
ルールを守らない人、守れない人。
そしてそれを助長する日本人もいる。
ここには書けない"闇"も確かに存在します。

そんな中で岡本さんは、
「海外人材」という言葉ではなく、
一人ひとりの"人生"を見て向き合っている。
その人生が豊かになるよう、信念を持って動いている。

そして今回の出張で痛感したこと。
日本側の私たちが"知るべきことを知らないまま"
海外人材を受け入れてしまっている現状がまだまだ多いということ。

海外の方は「労働力」ではありません。
その人自身、そしてその家族すべての人生と関わる行為です。

もちろん利益は大切。
でも、それだけでは絶対に続かない。
理念、ビジョン、環境づくり。
三方よしで進めることが本質だと強く感じました。

今回も、様々なことに触れ、感じ、教えていただいた濃厚な1週間でした。

帰りの空港で、ネパールの家族が涙でお別れする姿を見て、
日本語学校でも繰り返し聞いた「家族を助けたい」という言葉が重なり、
胸が熱くなりました。

1人の人生ではなく、
その人に関わるすべての人生に責任を持つということ。

その責任を果たすためには、
日本側の経営者こそ、もっと学ばなければいけない。
文化・宗教・気候・家族・働く理由・制度の理解。
"知らないまま迎える時代"は終わりました。

今必要なのは、一緒に勉強する姿勢。

海外人材が労働者として来てくれることも大切。
でも、それだけでなく、
未来の企業の要職を託せる仲間として、
日本だけでなく海外へも一緒に挑戦できる存在として、
関係を育てる時代が来ています。

あなたがお付き合いしている人材会社さんも
これまで通り全力でサポートしてくれるでしょう。
ですが、変わるきっかけは"受け入れる側の私たち"から。

未来を共につくる人材会社と、
積極的に関わり、ビジョンを描き、
新しい形を一緒に作っていきませんか?

弊社ではまだ準備途中ですが、
スタッフから「国のリスキリング制度を使って英語を学びたい」と声が上がりました。
この小さな変化こそ、未来の第一歩。

さあ、やりましょう。
今のジャッジが未来を変える。
今回の海外出張で、強くそう思いました。

12/4 ThinkuFM(19:00-21:00)で出張報告します。
SNSでは話せないこと、公開できない写真や動画もお見せします。
予約は不要。あなたのタイミングでぜひ。

 

カワイの木もち🌳

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助成金を活用!当社が実践する「英語力×AI活用」リスキリングの取り組み

こんにちは!

いつも材木屋カワイのオフィシャルブログをご覧いただきありがとうございます。

 

さて、当社では代表の川合が海外人材の採用に注目しています。多くの会社が人手不足を解消するために海外からの人材を受け入れる際、直面する問題があります。今回はその内容と当社の取り組みをお話ししたいと思います。

 

外国人材を獲得する上で生じている「2つの壁」

円安の壁: 今、円安が続いているせいで、海外の方が日本で働いても「前ほどお給料のメリットがないな」と感じるようになってしまっていること。

 

言葉の壁: 他のアジアの国々と比べて、日本人が英語を話せる人が少ないせいで、優秀な海外の人材が他の国へ流れていってしまう傾向があること。

 

このままでは、本当に力のある人は、より条件が良く、英語が通じる国に行ってしまいます。「単純な作業だけを海外の方にやってもらう」という考え方ではなく、受け入れる私たちがコミュニケーション力を高める必要性を痛感しています。

 

リスキリングで「英語力」を磨く

このような現実に向き合った時、私たちはまず「社内を強くすること」が大切だと考えました。国が後押ししているリスキリング制度(助成金)をうまく活用して、スタッフのスキルアップを進めることとしています。特に力を入れているのは、世界共通のコミュニケーションの土台となる英語力を上げることです。

 

費用面では、助成金の活用によって、会社の費用負担を抑えられ、スタッフみんなに質の高い学びの機会を提供できます。その内容は、具体的に社員に合計200時間というまとまった時間をかけて、英語やAI活用を学んでもらうものです。しかも、これは普段の仕事の時間内に行うことで、会社としてこの取り組みを大切にしていることをはっきり示しています。

 

英語力UP以外のAI活用では、ChatGPTやジェミニのようなツールをどう仕事に活かすかということも同時に勉強してもらいます。新しいスキルを身につける上で、AIが一番の味方になることを知っているからです。

 

私たちが目指すのは、「日本語が少し話せる人」を雇うことではありません。本当に優秀な方に日本で働いていただくには、日本語以外の言語として英語の活用が不可欠です。

 

私たちは、リスキリングで身につけた「英語で話せる力」を武器に、優秀なネパール人材を積極的に探していきます。英語力とAIを組み合わせれて、私たちは海外の方ともっと近い距離で、質の高い協力関係を築いていきたいと考えています。

 

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